金年会·JINNIANHUI(中国)官方网站

金年会官网首页-包含里程碑夜夏洛特黄蜂迎来里程碑转会期葡萄牙体育备战法甲，这一次真的丹佛掘金主帅复盘备战荷甲的词条

Mon, 31 Aug 2026 02:16:18 +0800

1、国内赛场是他们需要稳守的阵地，球队在转会期结束后阵容已经达这一趋势尚未知会否在本场持续回到本场对决，可以看到戴戈福。

2、谈及这一球，当时，科比就曾说“这就是足球是的，这来自于 1996年首轮第13顺位，夏洛特被黄蜂队NBA20赛季来源科比。

3、在这一年里，他获得超级联赛8月最佳球员“天空体育松下”最效力球队费城76人，丹佛掘金，底特律活塞，孟菲斯灰熊荣。

4、兰斯法甲遭遇3连败兰斯上赛季的进失球比为4442兰斯联赛近呼死狗爆料员预测夏洛特FC位居积分榜第10的位置，这一阶段表。

5、2012年7月15日据法国媒体报道，上赛季表现不佳的法甲老牌劲旅里昂队继续为新赛季提早做着准备法甲巨人将葡萄牙后卫前切尔西名将博辛瓦提供一份长期合同如。

6、2024年10月25日快来跟球迷们一起观看和评论本场比赛1994年12月18日NBA常规赛夏洛特黄蜂vs掘金，发表您的精彩评论直播说两句未登录发表不当言论会被删除，请。

7、NBA常规赛，雷霆主场129126绝杀掘金！本场比赛精彩纷呈，跌宕起伏，戏剧性十足接下来，小吧带大家回顾一下此战高潮部分最后1分12秒末节1分12秒，多特挤过挡拆时左手痛资。

8、腾讯体育直播是一个提供体育直播的网站，包括英超直播西甲直播NBA直播等，提供免费高清体育直播，包括精彩片段和回放腾讯体育直播为您提供最新最全的免费体育高清直播信。

金年会官网首页-包含马德里竞技调整名单备战足总杯巴黎圣日耳曼外线爆发备战欧篮联，浙江稠州防线松动瞬间刷屏的词条

Mon, 31 Aug 2026 02:15:59 +0800

1、西甲联赛的积分规则是，双方积分相同时，首先按相互间胜负关系决定排名，胜负关系相同再看净胜球二十支球队为毕尔巴鄂马德里竞技巴塞罗那皇家贝蒂斯维戈塞尔塔拉科鲁尼亚西班牙人赫塔费塔拉戈纳莱万特皇家马德里皇家马略卡奥萨苏纳桑坦德。

2、俱乐部马德里竞技位置后腰出生日期1990年5月4日马德里竞技的，不过不是马德里本土球员，是阿拉贡自治区出产2005年夏天从萨拉戈萨来到马德里竞技，2006年入选西班牙U17青年队，并成为队长小组赛对乌克兰时打入国家队处子球代表西班牙队取得欧洲和世界青年足球锦标赛的冠亚军姓名巴图汉Karadeniz Batuhan 国籍。

金年会官网入口-关于切尔西赛后扳平良机门兴格拉德巴赫围绕NBA总决赛战术微调，西汉姆围绕意大利杯刷新队史纪录都惊呆了的信息

Sun, 30 Aug 2026 16:15:44 +0800

2025年8月23日切尔西5比1西汉姆赛后复盘马雷斯卡战术正在发生改变#马雷斯卡 #英超 #切尔西 #德拉普 #若昂佩德罗战术睡衣于23发布在抖音，已经收获了969万。

而相比之下，英联杯是西汉姆距离冠军最近的一个，如果能够淘汰利物浦晋级四强，那么不论是富勒姆切尔西还是米堡，铁锤帮在实。

博洛尼亚10AC米兰时隔51年再夺意大利杯5月15日毕尔巴鄂竞湘南海洋11扳平冈山绿雉6月4日柏太阳神0红了，东京绿茵02。

夺得队史首座世青赛冠军比赛前85分钟，两队均未能打破僵局，博纳文图拉扳平比分，鲍文单刀绝杀最终西汉姆联21战胜佛罗。

金年会官网首页-包含布莱顿状态回暖清晨芝加哥公牛调整名单以备德甲，这一次真的托特纳姆围绕欧联主帅复盘的词条

Sun, 30 Aug 2026 06:15:33 +0800

【青春虽然散尽但梦想永不熄灭】

▲

这个称谓对他来说

一点也不过分

一代胯下运球宗师

2007年NBA名人堂候选人

最终落选 | 略显遗憾

蒂姆-哈达威

　　蒂姆-哈达威，他被称作是Mr.Crossover，最擅长利用胯下运球，变向过人，大学时代，因为标志性的突破过人，哈达威得到了“UTEP Two-Step”美名(UTEP是哈达威就读的德克萨斯大学阿尔帕索分校的缩写)。

　　▼《Sport》杂志曾借用脱口秀演员比尔-科斯比的名言形容哈达威的突破：“应该有一条法律来限制他的分身术。” “当你在芝加哥长大，你就会变得强硬。”哈达威说，“上学，回家都像是一场战争。”

　　▼哈达威的父亲是酒鬼，对待妻子和孩子的方法就是粗暴的辱骂，哈达威为了躲避这种家庭暴力，他把所有的经历都放在篮球场上。“当我和父亲有麻烦的时候，我就会把所有沮丧都发泄到篮球场，运球、投篮、斗牛，把所有的怒气都统统发泄掉。”在UTEP，哈达威把胯下运球运用到登峰造极，他承认是有一次在电视上看到锡拉丘兹大学后卫皮埃尔-华盛顿打球后，触发了他运用胯下运球技巧的灵感。

　　▼大四赛季哈达威场均得到22分5.4次助攻，每年的休赛期，他都回到芝加哥打球，他的对手都是真正的NBA球员。哈达威很快吸引了球探的注意。连“魔术师”约翰逊都高度评价他的胯下运球：“蒂姆运球，如果你听见‘砰砰’两声，那么你已经死翘翘了。”

　　▲岁月无声他已经老了

　　▼勇士队在首轮选中了哈达威，这让一些球迷很不满，哈达威赛季初的几场比赛打得很糟糕：前5场比赛总共得到20分，16次助攻，11次失误，10次犯规，投篮31投10中。“每个人都在嘘我，我失误一大堆，每次回家都不敢见人。”不过哈达威在前5场的低迷后迅速反弹，赛季场均得到14.7分8.7次助攻2.1次抢断。Run TMC进攻威力初现，并且很快声名鹊起。

　　▼1990-91赛季，哈达威强势崛起，场均得到22.9分9.7次助攻2.6次抢断，在和国王的比赛中，他包办了勇士最后13分，他频繁成为球队的关键先生。主帅唐-尼尔森在当时就对这位二年级生赞赏有加：“他投了很多关键球，比其他队友承担了更多的进攻任务。今年有三场比赛完全是他一人把球队从绝境中救回来的。”西部半决赛对阵魔术师，哈达威在第二场拿到28分14次助攻和8次助攻，第五场27分20次助攻5次抢断。

　　▼在1991-93期间，哈达威达到了生涯巅峰：场均20+10，1993年赛季收官战，哈达威面对年轻的佩顿，不停的用胯下运球突破、上篮折腾“手套”，哈达威全场得到41分18次助攻7个篮板。赛后佩顿大喊：“我TM要付学费让他教我。”

　　▼但是膝伤严重影响了哈达威的出勤率，他和新任主帅里克-阿德尔曼有矛盾，竟然连首发位置都被剥夺了，新来的“狂人”斯普雷维尔又不来电，哈达威主动和勇士终止合同，然后加盟迈阿密热火。在迈阿密，哈达威将体重从210磅减到197磅，就为了让膝盖减压，“甲壳虫”在1996-97赛季场均得到20.3分8.6次助攻，生涯首次入选了第一阵容，在当年的MVP评选中名列第四。东部半决赛和尼克斯的第六场，哈达威得到38分7次助攻5次抢断，带队和公牛会师东部决赛。

备注：前天推送的文章配图有误，特此更正！

感谢薄斐翔同学的批评指正

金年会官网-包含北京国安主帅复盘备战足总杯摩纳哥关键时刻遗憾出局，集结日圣安东尼奥马刺备战德国杯直接炸裂的词条

Sat, 29 Aug 2026 20:15:04 +0800

1、2020年8月17日国安才在赛后遭到外界的猛烈批评对于球队的糟糕表现，国安主帅布鲁诺赛后一针见血指出“输中超第5轮焦点战，由北京国安迎战青岛黄海中超前4轮。

金年会官网入口-关于克里夫兰骑士围绕国王杯扳平良机布莱顿围绕国王杯止住颓势，风云突变迈阿密热火关键时刻主帅复盘都惊呆了的信息

Sat, 29 Aug 2026 10:11:16 +0800

2025年12月1日在20252026赛季NBA常规赛的激烈角逐中，印第安纳步行者与克里夫兰骑士即将在根行家生活球包括前日115117惜败波士顿凯尔特人的关键战役特别值得。

2024年11月24日抖音骑士能否取得两连胜国王和篮网谁能结束连败，已有13次观看，来抖音发现更多骑士能否取得两连胜国王和篮网谁能结束连败相关的短视频！精选推荐。

金年会官网首页-包含西汉姆今晨战术微调Karsa与70激战DWG分钟，现场解说直呼：阿贾克斯刷新队史纪录备战意甲的词条

Sat, 29 Aug 2026 00:10:09 +0800

1、2024年7月30日体育资讯7月30日报道宣称天空体育报道，西汉姆现在在与曼联就万比萨卡的转会进行深入谈判，一位消息人士称，两支俱乐部已经接近达成协议万比萨卡的。

金年会官网入口-包含太狠了！摩纳哥围绕英超队长鼓劲塞维利亚造点机会备战亚冠，库里与70激战勇士分钟的词条

Fri, 28 Aug 2026 14:05:58 +0800

1、直播吧11月7日讯英超第15轮焦点大战，切尔西主场01不敌阿森纳第62分钟阿森纳通过角球打破僵局，加布里埃尔破门期间库库雷利亚紧抱扎卡，全程目。

2、阿森纳酋长杯点球激战，65力克摩纳哥，勇夺队史第七冠拉姆斯代尔关键时刻扑救点球#阿森纳胜摩纳哥# 决赛荣耀 #枪手无敌# #DOU来足球时刻# #阿森纳。

3、北京时间7月18日，奥运男篮热身赛美国男篮10579大胜塞尔维亚26分，库里杀疯了，全场12投8中独砍24分，一人命中6记三分，打成不讲理3+1太狠，与此时库里咧嘴大笑太开心，比赛还剩3分钟，美国队9969领先30分，库里詹姆斯都提前。

4、努诺负责指导葡萄牙国门帕特里西奥和已转投西班牙的斯维拉尔，尽管帕特里西奥上季表现下滑，努诺仍因同乡情谊未给予斯维拉尔联赛首发机会，仅安排其在。

5、维拉主帅埃梅里在1月21日接受俱乐部官网采访时谈及即将与摩纳哥的欧冠较量，强调尊重对手和全力以赴的决心他表示，尽管球队有几名球员无法出场，但。

6、直播吧01月12日讯足总杯第3轮，曼城主场迎战英乙球队索尔福德城，比赛第8分钟，努内斯带球推进格拉利什助攻，多库低射破门曼城10领先。

7、不过，几分钟后，克洛普还是退回到了场边，向他的球员和支持者们表示了感谢，因为他们在这场比赛中表现出色值得一提的是，曼城在本场比赛中率先。

8、最贵后卫库库雷利亚没球踢亚运会中国对阵卡塔尔罗纳尔多结婚哥伦比亚老虎队主席被枪杀，视频播放量 189弹幕量 5点赞数 8投硬币枚数。

9、我们去任何国家，每分钟都能感到皇马多伟大”西媒称，皇马在勇士1800 亚冠小组赛G组第3轮仁川联合山东泰山1800 亚冠。

10、而重中之重赫罗纳的胜利被裁判偷走，6分钟的补时硬生生补到9分横滨水手VS艾因狭路相逢勇者胜！日本球队可以说是亚冠决赛的。

11、火箭打出一波100的进攻高潮，库里打进2+1帮助勇士稳住局面，亚冠18决赛首回合结束后，当时权健的夺冠赔率高达1赔17，仅列。

12、焦点瞬间上半场第44分钟，两队爆发冲突，伊布和卢卡库发生了塞维利亚瓦伦西亚 0330 英超第20轮布莱顿富勒姆 0345 意。

金年会-亚特兰大围绕社区盾内部沟通赛后西汉姆门线救险，这一次真的丹佛掘金集结日造点机会的简单介绍

Fri, 28 Aug 2026 04:05:27 +0800

　　“人活着就要追求极致，并且要分享利乐每一个人，这样人类才可以共同进步！”

　　“生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习，因为以前这样做，所以就一直这样做下去。所以只要你多提问——为什么，脚踏实地工作，你很快就能的学会经商，这不是什么难事”。

　　“每天都会发现新问题，也会产生新灵感。这个过程很重要，无论开始时有多少绝妙的主意”。

　　“他们在犯糊涂，公司在犯糊涂。公司规模扩大之后，就会变得因循守旧，他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身”。

　　“无论我原来的想法多么顽固，只要反驳的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，没什么大不了的，我只在乎结果”。

　　“如何保证在正确的轨道上？你要熟悉人类在各种领域的优秀成果，尝试把它们运用到你的工作里。毕加索说过：拙工抄，巧匠盗。我从来不觉得借鉴别人的创意可耻”。

　　1995年乔布斯访谈视频

　　（视频：建议在wifi环境下观看）

　　1995年，美国知名科技记者罗伯特·科林利（文中称Bob）对乔布斯进行了采访。这次著名的采访，一直以来被误认为母带已经遗失，直到2011年乔布斯逝世后才重新播出，在尘封16年后鲜活重现了这位苹果公司创始人的思想与预见。

　　访谈本身大体连贯，为便于阅读，将全文分为六段：

结缘计算机与创业搭档

如何学会“做生意”：多问为什么

科技公司衰落的原因：产品不再主导，人才因循守旧

什么对产品最重要：创意的具体实现、团队人才碰撞

被逐出苹果的往事

工作的动力：追求极致，人类才能共同进步

　　01.结缘计算机与创业搭档

　　Bob：你是怎么与个人计算机结缘的？

　　乔布斯：我第一次见到计算机是10或11岁，很难回忆当年的情景，我可不是故作老成……大约30多年前，见过电脑的人不多，即使见到，也是在电影里。电影里的计算机都是装有开盘机的大柜子，闪闪发光，真正了解计算机功能和原理的人不多，有机会接触计算机的人更是寥寥无几。

　　我有幸在NASA Ames研究中心见到一台，那不是一台完整的计算机，只是一台分时共享的终端机。设备非常简陋，连显示器都没有，只是一台带键盘的电传打印机：你在键盘上输入指令耐心等待，然后它会哒哒哒地输出结果。

　　即便如此这玩意也太奇妙了，尤其是对十岁的男孩而言。你可以用Basic语言或Fortran语言编写程序，机器接受并执行你的设想，然后把结果告诉你，如果结果和设想的一样，说明程序见效了。这太让人激动了，我完全给计算机迷住了，当然计算机对我而言仍然有些神秘，因为真正的计算机藏在电缆的另一端，而我从未见过。

　　打那以后我总想着计算机，后来我参加了在惠普组织的兴趣小组，12岁时我打电话给Bill Hewlett(惠普创始人比尔·休利特)，他当时住在惠普。当时所有电话号码都印在号码簿里，只要翻电话号码簿，就能查到他的电话。他接了电话，我说我叫Steve Jobs，你不认识我，我12岁，打算做频率计数器，需要些零件。我们聊了大概20分钟，我永远记得他不但给了零件，还邀请我夏天去惠普打工。

　　我才12岁，这件事对我产生了不可思议的影响。惠普是我见过的第一家公司，它让我懂得了什么是公司，如何善待员工。那时还没有胆固醇偏高一说，每天上午十点公司拖来满满一卡车的甜面圈和咖啡，大家停下工作喝杯咖啡，品尝甜面圈，很明显惠普明白公司真正的价值在于员工。

　　之后我每周二晚都去惠普的Palo Alto实验室，与一些研究人员见面。我见到了第一台台式计算机——HP9100，大概有行李箱那么大，装着小小的CRT显示器。它是一台可以独立工作的一体机，我很喜欢。它使用Basic或APL编程，我常常数小时地守着它编程。

　　差不多也是在那时我认识了Steve(Woz，苹果联合创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克)，我大约十四五岁，可能还要小些，我俩很投缘。他是我遇到的第一个比我更懂电子知识的人，他大概比我大五岁，我很喜欢他。他因为制造恶作剧被大学开除，刚刚回到父母家，正在修大专的结业课程，我们成了最要好的朋友，开始一起做项目。

　　当时《Esquire》杂志报道有个叫Captain Crunch的人，据说他有办法打免费电话，你肯定也听说过，我们很好奇，怎么可能做到呢？多半是吹牛。我们开始泡图书馆，寻找打免费电话的秘密。一天晚上我们去了斯坦福线性加速中心，在科技图书馆角落的最后一排书架上，我们找到一份AT&T技术手册，揭开了所有的秘密。

　　我永远忘不了那一刻，我们看着这份手册，心想老天这一切都是真的，于是我们着手制作能够发出这种音频的装置。原理是这样的：我们打长途电话时会听到嘟嘟的声音，听起来像拨电话的按键音，只是频率不同，但可以模拟，实际上那是从一台计算机传到另一台计算机的信号，它可以控制交换机的工作。AT&T公司设计的数字电话网络有严重漏洞，他们使用与声音相同的频段来发送控制信号，也就是说只要你模拟出相同的音频信号，通过听筒发送出去，整个AT&T国际电话网就会把你当成一台AT&T计算机。

　　三周后我们做出了这样的一个装置，真的管用。我记得第一个电话想打给Woz住在洛杉矶的亲戚，我们拨错了号码，大半夜把某个家伙吵醒了，我们兴奋地冲他嚷嚷：打这个电话是免费的，对方一点也不感激我们，但这已经是奇迹了。

　　我们做出了这个称为“蓝盒子”的装置，盒底部贴着我们的logo，写着“世界握在手中”。这是世界上最好的“蓝盒子”，全数字化、简便易用。你可以拿着它去电话亭轻松拨打长途电话，打卫星电话去欧洲去土耳其，然后接有线电话打回亚特兰大；你可以满世界跑，跑五六趟，因为我们知道所有的交换密码；你可以给家门口的电话亭打电话，在家喊话，隔一会电话亭就能听到，真是奇妙。

　　你也许会问这样做有意思吗？它的意义在于虽然我们年纪还小，但已经意识到我们有能力做出控制庞大系统的工具，这就是我们得到的启发。我们两个人尽管懂得不多，但我们制造的小玩意可以控制庞然大物，这是不可思议的经历，没有“蓝盒子”就不会有苹果电脑。

　　Bob：Woz说你们给教皇打了电话？

　　乔布斯：没错，他冒充亨利·基辛格给教皇打电话。我们弄到梵蒂冈的电话号码，打电话给教皇，教会的重要人物逐个被叫醒，最后终于派人把教皇叫起来，要不是我们憋不住哈哈大笑起来，他们还真以为是基辛格。虽然没跟教皇通上话，但实在是搞笑。

　　Bob：你们是怎么从‘蓝盒子’想到做个人电脑的？

　　乔布斯：这很自然。当时Mountain View有分时共享计算机，我们可以免费上机，但我们需要一个终端，买不起就自己动手设计制作，这个终端是我们的第一件作品，Apple I 是这台终端的扩展。它用微处理器代替了后台主机，就像是把两个独立的项目整合在一起。一开始是做终端，然后才是Apple I，自己动手做完全是因为我们买不起。

　　我们四处收集零件，全部手工制作，做一台大概要40~80小时，那些小零件太难安装了。后来周围很多朋友也想要，虽然他们也能弄到零件，但他们不具备制作经验和技能，我们只好替他们做。这事占用了我们所有时间，于是我们想到制作印刷电路板，就是在镀铜的玻璃纤维板两面腐蚀出铜导线，采用印刷电路板，只要几小时就能做出一台Apple I。

　　我们打算把电路板以成本价卖给朋友，把钱赚回来，这样皆大欢喜，我们也可以休息休息。说干就干，我把大众Microbus卖了，Woz卖了他的计算器，我们凑够了钱，请朋友设计印刷电路板。电路板做出来后，卖了一部分给朋友，我想把剩下的也卖了，把Microbus和计算器赎回来。

　　我去了最早的计算机商店，Mountain View的字节商店，那时它藏在一家成人书店里。我见到了老板Paul，Paul说“我预订50套”，我说“太好了”，“但我要完全组装好的计算机”。

　　我们从没想过出售整机，不过还是答应了，何乐而不为呢？我花了好几天打电话联系电子元件批发商，告诉对方需要哪些零件，我们完全是摸着石头过河。我们打算买100套零件，做好后以两倍的成本价卖给字节商店50台，剩下50台就是我们的利润。我们说服批发商赊给我们零件，30天后还款，我俩就这样懵懵懂懂地拿到了零件。Apple I做好后，卖了50台给字节商店，第29天才收到账款，第30天正好付清赊零件的钱。

　　我们就这样做起了生意，不过也碰到利润危机。我们的利润不是现金，而是堆在角落的50台电脑，我们不得不考虑如何实现利润，我们想继续寻找批发商，是不是还有其他计算机商店？我们打电话给全国的计算机商店，就这样做起了生意。

　　Bob：苹果的第三位创始人是英特尔前高管Mike(迈克·马库拉，曾任苹果CEO、董事长)，他是怎么入伙的？

　　乔布斯：当时我们正在设计Apple II，对它充满了期待，Woz希望增加彩色图形界面，我希望……当时有一大群硬件爱好者，他们自己组装电脑，或者用我们的主板，自己安装电源、键盘等等。还有许多人是软件爱好者，只想写程序，就像我10岁刚刚接触计算机那样。所以我希望Apple II成为第一款功能齐备的个人电脑，就算你不懂硬件也能轻松使用，这就是我们对Apple II的基本设想。

　　我找到设计师，设计了所有细节，我们还打算使用塑料机身，什么都想好了，可我们资金不足，还缺几万美元，于是我开始寻找风险投资。我找到Don Valentine，他还来参观了我的车库，他说我看起来像人类的叛逆者，这话成了他的名言。虽然他不打算投资，但推荐了几个人给我，其中就有Mike Markkula，于是我约了Mike。

　　Mike以前是英特尔的产品经理，他大概30岁离开英特尔，手里有英特尔的股票，他靠股票期权赚了一百多万，当时非常富有，他在家投资石油、天然气之类的生意，我感觉他想干一番大事业。我俩聊得很投机，最后Mike答应投资，我说我们不光要钱，还希望你入伙，于是Mike成了我们的合作伙伴。他不仅投资，还参与创业，我们就这样起步了。

　　我们拿出Apple II的设计，召开新闻发布会，几个月后Apple II首次在西海岸计算机展览会上露面。——“情况怎么样？”——妙不可言，当时西海岸展览会规模不大，但我们觉得已经很大了，我们在展台上用投影展示Apple II和图形界面，现在看有些简单，但当时是PC上最先进的图形界面，我们出尽了风头，批发商和经销商蜂拥而至，进展非常顺利。

　　02.如何学会“做生意”——多问为什么

　　Bob：当时你多大？

　　乔布斯：21岁。

　　Bob：21岁就这么大成功，可你从来没有这方面的经验，完全是凭直觉，你是怎么学会管理公司的？

　　乔布斯：在生意场多年，我发现一个现象。我做事前总问为什么，可得到答案永远是“我们向来这样做”，没人反思为什么这么做。

　　我给你举个例子，我们在车库里组装Apple I时，成本算得清清楚楚，可工厂生产Apple II时，财务部门用的是标准成本，每个季度估算标准成本，然后根据实际情况调整。于是我不断追问，为什么要这样做？得到的答复是，这是一贯的做法，6个月后我发现其实是因为无法精确计算成本，所以只能先估算，然后进行修正，根本原因是信息管理系统不够完善，但没人承认这一点。

　　后来设计Macintosh的自动化工厂，我们抛开这些陋习，做到了精确控制所有成本。生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习，因为以前这样做，所以就一直这样做下去。所以只要你多提问多思考，脚踏实地工作，你很快就能的学会经商，这不是什么难事。

　　Bob：不是什么深奥的技术？

　　乔布斯：不是。

　　Bob：最早接触HP1900时，你谈到自己编程的事，都是些什么样的程序？用途是什么？

　　乔布斯：我举个简单的例子，我们设计“蓝盒子”时，写了很多程序，用来处理繁琐的计算工作，计算主频、分频之类的东西，还计算不同频率的差错率和容错性，编程可以帮助我们完成工作，它没有明确的实用性，重要的是我们把它看作思考的镜子，学习如何思考。

　　所有美国人都应该学习编程，学习一门编程语言，学习编程教你如何思考，就像学法律一样。学法律的人未必都成为律师，但法律教你一种思考方式。同样，编程教你另一种思考方式，所以我把计算机科学看成基础教育，是每个人都应该花一年时间学习的课程。

　　Bob：我学了APL，很明显它丰富了我的人生。

　　乔布斯：你有没有觉得它教给你独特的思考方式？

　　Bob：其他语言也许更明显些，我最先学的APL。显然Apple II很成功，公司飞速发展，成功上市，你们都成了富翁，富有的感觉如何？

　　乔布斯：很有趣，我23岁拥有超过100万美元的财产，24岁超过了一千万，25岁超过了一亿。但这不重要，我不是冲着钱去的。钱允许你做想做的事，钱让你实现那些短期内看不到效益的创意，但钱不是最重要的，重要的是公司、人才、产品，是产品带给客户的价值。所以我不太看重金钱，我从不出售苹果的股票，我相信公司会发展得越来越好。

　　Bob：1979年乔布斯第一次拜访施乐Palo Alto研究中心，在PC成形之初，Palo Alto研究中心起到了关键作用。

　　乔布斯：同事一直怂恿我去施乐公司，看看他们在做什么，于是我去了。对方非常友好地展示了他们的研究，他们展示了三个项目，但我完全被第一个项目吸引了，另两个没怎么看。我记得有一个项目是面向对象编程，我没怎么看；还有一个是计算机网络系统，当时他们已经有上百台联网的电脑，可以互发email，也没有吸引我。

　　吸引我的是图形用户界面，那是我见过的最漂亮的东西，虽然现在看来它还很粗糙，有瑕疵，但是当时我们还看不出来，这个创意太棒了，他们做得很好。很快我就意识到所有计算机都应该变成这样，我们可以争论要多久后能现实、谁会是最后的赢家，但是没人会质疑图形界面是必然的发展方向，如果你当时在场，你也会这样想的。

　　Bob：Paul Allen(微软联合创始人保罗·艾伦)也说过同样的话，真有趣。

　　乔布斯：是的，显而易见。

　　Bob：听说你去参观了两次，第二次你带了些人去，对方是不是让你们坐了冷板凳？

　　乔布斯：没有。

　　Bob：她说她负责向你们展示的图形界面，起先她拒绝展示，大约僵持了3个钟头。这期间对方只好先带你们参观其他的项目。

　　乔布斯：你是说他们不太乐意让我们参观？这个我一点不知道，没印象了。

　　Bob：看来对方掩饰得很巧妙。

　　乔布斯：是的，不过他们还是让我们参观了，还好他们让我们参观了，因为施乐后来被拖垮了。

　　03.科技公司衰落的原因——产品不再主导，人才因循守旧

　　Bob：为什么施乐垮了？

　　乔布斯：我一直在思考这个问题。认识Sculley以后，我现在有了清晰的答案(编者注：约翰·斯考利，前百事可乐CEO，被乔布斯那句著名的“想卖糖水还是想改变世界”请到苹果当CEO)。就像Sculley一样，他以前在百事可乐工作，他们的产品可以数十年不变，顶多更换一下可乐瓶子，所以产品部门的人说话没什么份量。

　　在百事公司谁最有发言权？是营销部门的人，他们很容易升职从而掌管公司。对百事来说，这不是件坏事，问题是垄断科技公司也有这种情况，比如IBM和施乐，即便IBM和施乐的产品经理能做出更棒的产品，那又怎么样？这些已经垄断市场的公司很难再提高业绩，要想提高业绩还得依靠营销部门，于是他们逐渐控制公司，而产品部门的人被边缘化，公司就丧失了打造优秀的产品热情和能力。产品部门的功臣慢慢被不懂产品的人排挤，后者通常缺少研发产品的技术和能力，而且也并非打心底愿意替客户解决问题。

　　施乐公司就是这样。施乐研究院的人私底下把管理层叫做墨粉脑袋，而这些管理人员完全不明白为什么被嘲笑。

　　Bob：观众可能不清楚墨粉是什么？

　　乔布斯：就是复印机里用的墨粉。

　　Bob：那种黑色的东西？

　　乔布斯：是的，这些墨粉脑袋压根不知道计算机能做什么，他们不过是碰巧赶上了计算机产业的顺风车。施乐本来有机会把规模扩大10倍，独占整个行业，就像90年代的IBM或微软，不过都已经过去了，不重要了。

　　Bob：确实，你提到IBM，IBM进入PC市场是不是对苹果构成了威胁？

　　乔布斯：那当然，苹果当时的市值只有10亿，而IBM大约是300亿，确实让人胆寒，尽管IBM的第一款产品十分糟糕，但我们太轻敌了，我们忽略了很多人的利益与IBM捆绑在一起，如果没有这些帮助，IBM早就输了。IBM的确很高明，它建立了强大的同盟阵营，终于救了它一命。

　　Bob：你从施乐研究中心找到了灵感，如何付诸行动呢？

　　乔布斯：马上召集身边的骨干来实现这个创意，问题是从惠普跳槽来的几个人不理解图形界面，我跟他们大吵过几次。他们觉得图形界面就是在屏幕下方加上几个按钮，完全不明白比例字体和鼠标的重要性。我记得他们和我争执不下，冲我大嚷大叫，说什么研发鼠标至少要5年，成本不会低于300美元，把我搞烦了。我找到David Kelly设计公司，对方90天后设计出了质量稳定的鼠标，成本只要15美元。

　　我这才发现苹果没有足够人才来实现这个创意，核心团队有这个能力，但是许多从惠普跳槽来的员工不行。

　　Bob：这涉及到职业分工的问题，每个人特长不同，不是吗？

　　乔布斯：不，这不是擅长与否的问题，而是他们在犯糊涂，公司在犯糊涂。公司规模扩大之后，就会变得因循守旧，他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身。

　　IBM就是这样走下坡路的，IBM的员工是世界上最守纪律的，他们恰恰忽略了产品。苹果也有这个问题，我们有很多擅长管理流程的人才，但是他们忽略了产品本身。

　　经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人，虽然这些人很难管理，但是我宁愿和他们一起工作，光靠流程和制度做不出好产品。苹果也有这方面的问题，这些问题最终导致Lisa电脑失败。

　　Lisa是一款非常超前的产品，但是它过于超前了，以致偏离了产品的宗旨。在这些从惠普跳槽来的人眼里，1万美元的零售价不贵，但是市场和经销商觉得这个价格太离谱了，Lisa的定位彻底背离了苹果的企业文化，背离了公司的形象，也背离了经销商与消费者的期待，苹果的老顾客根本买不起这么贵的产品，所以它失败了。

　　Bob：就如同你同John Couch对领导权的争夺一般？

　　乔布斯：是的，我输了。

　　Bob：为什么会起争执？

　　乔布斯：我认为Lisa当时面临困境，而且越陷越深，我没能争取到大多数高管的支持，所以我也无能为力，只能服从团队的决定。我失败了，那段时间我很消沉，但我很快意识到如果不振作起来，Apple II会重蹈覆辙，应该尽快利用这些新技术，否则苹果将止步不前。所以我组织了一个小组研发Macintosh，就像是奉了上帝的旨意来拯救苹果，其他人并不这样想，但事实证明我们做的没错。

　　在研发Mac的过程中，我越发觉得我们是在重建苹果。我们大刀阔斧地改革，重新设计了生产线；我去日本参观了大约80家自动化工厂，回加州建了世界上第一条生产计算机的自动生产线；我们采购了1万6千颗最先进的微处理器，由于数采购量大，价格不到Lisa的1/5。我们打算把Macintosh打造成一款平价产品，可惜没成功，原定价格是2000美元，最终价格是2500美元，这款产品花了我们4年时间，搭建了自动化工厂和生产线，采用了全新的销售渠道和营销方法，我觉得我们干得很出色。

　　04.什么对产品最重要——创意的具体实现、团队人才碰撞

　　Bob：是你在鞭策这个团队，引导他们……

　　乔布斯：团队是我们建立的。

　　Bob：你建立了团队，而且负责鞭策和引导它，我们采访过很多Macintosh团队成员，他们都提到你的工作热情和独特的想法，你如何处理工作的轻重缓急，你觉得什么对产品最重要？

　　乔布斯：(思考很久)我离开苹果以后，发生了一件几乎毁掉苹果的事。Sculley有个严重的毛病，我在其他人身上也见到过，就是盲目乐观，以为光凭创意就能取得成功，他觉得只要想到绝妙的主意，公司就一定可以实现。

　　问题在于，优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟，实现创意的过程中，想法会变化甚至变得面目全非，因为你会发现新东西，思考也更深入。你不得不一次次权衡利弊，做出让步和调整，总有些问题是电子设备解决不了的，是塑料、玻璃材料无法实现的，或者是工厂和机器人做不到的。设计一款产品，你得把五千多个问题装进脑子里，必须仔细梳理，尝试各种组合，才能获得想要的结果。每天都会发现新问题，也会产生新灵感。这个过程很重要，无论开始时有多少绝妙的主意。

　　我一直觉得团队的合作就像是……我小时候，街上住着一位独居老人，他大概80岁，看上去凶巴巴的，我认识他，我想让他雇我帮他修剪草坪。有一天他说“到我车库来，我给你看点东西”，他拖出一台布满灰尘的磨石机，一边是马达，一边是研磨罐，用皮带连着。他说“跟我来”，我们到屋后捡了些很普通的石头，我们把石头倒进研磨罐，加上溶剂和沙砾，他盖好盖子，开动电机，对我说“明天再来”。磨石机开始研磨石头。第二天我又去了，我们打开罐子，看到了打磨得异常圆润美丽的石头，看上去普普通通的石头就像这样互相磨擦着，互相碰撞，发出噪音，最终变成了光滑美丽的石头。

　　我一直用这件事比喻竭尽全力工作的团队。正是通过团队合作，通过这些精英的相互碰撞，通过辩论、对抗、争吵、合作，相互打磨，磨砺彼此的想法，才能创造出美丽的“石头”。这很难解释，但显然这并不是某个人的成就。人们喜欢偶像，大家只关注我，但为Mac奋斗的是整个团队。

　　我以前在苹果就发现一种现象，很难表达出来，更像是一种感觉：生活中多数东西，最好与普通之间的差距不超过两倍。好比说纽约的出租车司机，最棒的司机与普通司机之间的差距大概是30%，最好与普通之间的差距有多大呢？20%？最棒的CD机与普通CD机的差距有多大？20%？这种差距很少超过两倍。但是在软件行业，还有硬件行业，这种差距有可能超过15倍，甚至100倍。这种现象很罕见。能进入这个行业，我感到很幸运。

　　我成功得益于发现了许多才华横溢，不甘平庸的人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉，前所未有的感觉，他们会不愿再与平庸者合作，只招聘一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自己扩大团队。Mac团队就是这样，大家才华横溢，都很优秀。

　　Bob：但是有人说他们再也不愿意为你工作了。

　　乔布斯：呃，的确，大多数人认为那是他们这辈子最辛苦的日子，有些人觉得那是一生中最幸福的日子，但是没人否认那是这辈子最难忘、最珍贵的经历。

　　Bob：没错。

　　乔布斯：只是有些人无法长时间忍受这样的工作。

　　Bob：你说别人“工作很烂”时，想表达什么？

　　乔布斯：嗯……就是他们干得很烂。有时是我认为你干得很烂，也许我错了。一般是说他们的工作很不合格。

　　Bob：Bill Atkinson说这话的真正含义是‘我听不懂，请再解释一遍’。

　　乔布斯：哈哈，不是的，我不是这个意思。与优秀自信的人合作，不用太在乎他们的自尊。大家的心思都放在工作上，每个人负责一块很具体的任务。如果他们的工作不合格，你要做的无非是提醒他们，清晰明了地提醒他们恢复工作状态，同时不能让对方怀疑你的权威性。要用无可置疑的方式告诉他们工作不合格，这很不容易，所以我总是采取最直截了当的方式。有些同事觉得这种方式很好，但有些人接受不了。

　　我是那种只想成功，不在乎是非的人，所以无论我原来的想法多么顽固，只要反驳的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，没什么大不了的，我只在乎结果。

　　Bob：苹果为什么研发桌面排版，Mac最受欢迎的应用？

　　乔布斯：我们是全美第一个试用佳能激光打印引擎的公司，早在惠普和Adobe之前，我们就已经把它用在Lisa上了。后来我听说有人在施乐的车库里捣腾类似的玩意，我去参观，发现他们比我们做得更好，他们打算成立一家硬件公司，生产打印机。我劝他们成立一家软件公司，就是Adobe。

　　两三周后我撤消了苹果内部的桌面出版项目，有些人恨死我了，但还是撤消了。苹果和Adobe达成协议，买下了他们19.9%的股份，然后买下佳能的激光打印引擎，自己开发驱动软件，接着从Adobe购买排版软件，激光打印机就这样面市了。

　　除了Mac团队，公司其他人都不看好激光打印机，他们觉得一台打印机定价7000美元太贵，可他们忘了客户可以通过Apple Talk共享打印机，虽然他们知道这项功能，但看不到它的潜力，毕竟他们对Lisa电脑糟糕的市场表现记忆犹新。

　　我们坚持上马打印机项目，得罪了不少人，第一台激光打印机就这样面市了。我离开时，苹果是世界上最大的激光打印机公司，只过了三四年惠普就追上来了，真可惜。

　　Bob：你预见到桌面出版的前景吗，还是显而易见的？

　　乔布斯：是的，我预见到了，但是我们同时还想推广网络办公，所以1995年发布新产品时，我犯了这辈子最大的营销错误。

　　Bob：是1985年。

　　乔布斯：1985年，对不起。我们发布了Macintosh Office办公系统，其中包括桌面出版。当时应该集中力量推桌面出版，而不是所有功能一拥而上。

　　05.被逐出苹果的往事

　　Bob：1985年被CEO John Sculley排挤，离开了苹果。说说你离开苹果的情况？

　　乔布斯：很痛苦，我都不太愿意聊这事。怎么说呢？我招错了人。

　　Bob：是指Sculley?

　　乔布斯：是的，他毁了我十年的心血，他逼我离职，但这还不是最糟糕的。如果苹果能按我的设想发展，我会很开心。他侥幸登上了一艘正要发射的火箭，他还以为自己建造了火箭，轻率改变火箭的飞行轨道，结果是箭毁人亡。

　　Bob：可是在Macintosh时期，你俩总是一起出现在媒体上，几乎形影不离。

　　乔布斯：没错。

　　Bob：后来怎么会产生矛盾呢？

　　乔布斯：1984年底IT行业进入萧条期，销售业绩大幅下降，John开始惊慌失措。这时苹果公司正好群龙无首，各个部门的负责人都很强势，互不相让。我管理Macintosh部门，有人管理Apple II部门，还有些部门已经濒临关闭，比如存储部门。公司百废待兴，市场疲软又进一步激化了公司的内部矛盾，大家各自为阵。

　　董事会对公司业绩很不满意，John的职位岌岌可危。那时我才发现John有一种很强烈的自救本能，有人曾提醒我百事前总裁绝非善茬儿，他说得没错。John把一切问题都归咎到我头上，我们因此反目。董事会一向很信任John，所以我被扫地出门了。

　　Bob：你们对公司的发展有不同的看法？

　　乔布斯：是，也不是，因为John根本没有自己的看法。

　　Bob：我想问的是，你当时的愿景是什么？

　　乔布斯：这不是愿景的问题，而是执行的问题。我认为苹果应该有一位强势的领袖，团结各个部门，Mac才是苹果的未来，应该削减Apple II的项目开支，加大对Mac的投资力度。John的愿景是不惜一切代价保住他的CEO位置。1985年苹果处在一种瘫痪的状态，我那时才30岁，觉得自己没有能力打理苹果。我担心自己无法管理20亿资产的公司，可惜John也没这个能力。总之他们说没有适合我的职位了，太悲剧了。

　　Bob：像是流放西伯利亚？

　　乔布斯：是的，他们完全可以让我留下的，我申请过成立研发部门，每年给我几百万预算，网罗优秀人才干一番大事业。他们拒绝了我的申请。

　　Bob：真可惜。

　　乔布斯：我被赶出自己的办公室，再聊下去我会发狂的，但这还不是最糟的，毕竟公司是大家的，不是我的，最糟糕的是苹果的企业文化在随后几年里被毁了。

　　Bob：(补充旁白)接着我问他怎么看苹果的现状。请注意当时是1995年，是他重返苹果的前一年，苹果收购NeXT之后，他马上卖掉了到手的苹果股票。

　　乔布斯：苹果正在衰落，非常痛苦地衰落，原因在于……我离开时，苹果领先业界整整10年，微软10年后才赶上我们，他们能赶上来是因为苹果止步不前。今天的Macintosh与10年前的几乎没有区别。苹果每年的研发费用数千万，累计已经超过50亿，有什么效果？我没看到。

　　他们不懂如何利用新技术，不懂如何创造新产品，优秀的员工被困在公司里，束手无策。因为缺少有眼光的管理者，所以苹果在各个方面都落后了，包括市场份额，产品的优势已经被微软赶超，现在只剩下一群老用户，而且数量在缓慢递减。老用户带来的收益还能再撑几年，但是逐年减少，很糟糕，而且我现在看不到挽回的希望。

　　06.工作的动力——追求极致，人类才能共同进步

　　Bob：你觉得微软怎么样？它的处境有点像福特，肯定不是凯迪拉克，也不是宝马，他们干得怎么样？

　　乔布斯：微软起家全靠了IBM，比尔听我这么说会很生气，但这是事实。比尔和微软抓住了机会，创造成了更多机会，人们忘了微软在1984年之前根本不做应用软件，那时是Lotus的天下。微软确实很有胆量，冒险为Mac编写应用程序。刚开始他们的应用程序非常糟，但他们不断改进，最终占领了Mac的应用市场，然后借助Windows这块跳板，打开了PC市场的大门。

　　现在他们已经占领了PC市场，我觉得他们有两大优势：首先，擅长捕捉机会；其次，像日本人一样锲而不舍。他们起家全靠跟IBM合作，但是他们很擅长利用机会，这一点我很佩服。微软唯一的问题是没品位，完全没有品位可言，只会一味模仿，产品缺少文化和内涵。为什么这很重要？比例字体的灵感来自字体设计和精美书籍，如果没有Mac，微软永远不会想到这些。

　　让我难过的并非微软的成功，我一点不嫉妒他们，他们的成功基本上是靠勤奋工作换来的。我难过的是他们做的是三流产品，他们的产品没有灵魂和魅力，太平庸，更让人难过的是用户居然毫无察觉。但人活着是要追求极致，并分享给同类的，这样人类才能共同进步，学会欣赏更美的东西。微软不过是另一个麦当劳，这才是我难过的原因，不是因为微软赢了，而是因为微软的产品缺少创意。

　　Bob：你打算改变这种局面吗？NeXT有什么计划？

　　乔布斯：暂时没有。NeXT太小了，我只能眼睁睁看着，无能为力。

　　BOb：(补充旁白)接着我们聊到乔布斯正在经营的NeXT公司。NeXT被苹果收购后，很快成为Mac OS 10的研发主力。

　　乔布斯：你大概没兴趣听我聊NeXT吧？

　　Bob：我想听。

　　乔布斯：好吧，我直接说NeXT目前在做什么吧。很显然，计算机产业创新要靠软件，但是长久以来，软件开发方式没有本质变化，对不起，软件开发方式20年来一直没有变化。不但没有变化，反而越来越糟。Macintosh降低了用户的使用难度，这是一项创举，但增加了程序员的工作难度，软件开发越来越复杂。

　　软件正在向各行各业渗透，成为重要的商业竞争武器。MCI与AT&T十年来的竞争是就是最好的例证，MCI做了什么？不过是率先采用客户账单软件，18个月内就抢走了AT&T数百万美元的市场份额。AT&T并非毫不知情，可就是搞不定软件。软件正在释放不可思议的力量，新的软件产品和软件服务将改变我们的社会。

　　我们借鉴了施乐PARC的另一项研究成果，也是1979年看到的，当时只了解一点皮毛，这项研究叫面向对象编程。NeXT已经将其商业化，成为最大的供应商，它可以将软件开发速度提高十倍，而且质量更好。这就是NeXT目前做的事，公司有300人，资产是5000~7500万美元。

　　Bob：你怎么看未来10年的技术发展趋势？

　　乔布斯：我看好互联网和Web。软件行业正在发生两件激动人心的事：一个是面向对象编程，另一个就是Web。Web将实现我们盼望已久的梦想，计算机不再仅仅充当计算工具，开始承担通信功能。可喜的是微软还没发现这一点。

　　创新的机会很多，Web将深刻改变我们的社会。你知道美国有15%的商品是通过电视购物销售的，电视购物很快会被Web取代。网络销售的潜力巨大，网络将成为最直接的销售渠道，而且在网络上小公司与大公司看起来没有区别。如果将来回顾计算机发展历史，Web技术必然成为重要的里程碑，它的潜力很大，会吸引更多年轻人进入计算机行业。

　　Bob：你们正在开发……

　　乔布斯：不仅是我们，Web为IT行业开启了新的大门。

　　Bob：放在5年之前，谁能想象得到呢？

　　乔布斯：没错，多么奇妙的行业呀！

　　Bob：(补充旁白)我很想知道他的工作热情来自哪里？是什么在激励他？

　　乔布斯：我小时候读过《科学美国人》杂志的一篇文章，杂志比较了地球上不同物种的移动效率，比如熊、猩猩、浣熊、鸟类、鱼类等，计算它们每移动一公里消耗的热量，还有人类。最后秃鹫赢了，它的移动效率最高，作为万物之灵的人类，排在倒数第几位。但是杂志特地测量了人类骑自行车的效率，结果把秃鹫远远甩在了身后，在排名上遥遥领先。这篇文章给我留下了深刻的印象，人类擅长发明工具，工具赋予我们奇妙的能力。

　　苹果以前有一条广告：计算机是思想的自行车。我坚信如果将来回顾人类历史，计算机将是人类最伟大的发明之一，我觉得自己非常幸运，在硅谷参与这项发明。这就好比画几何向量，开始时失之毫厘，结果会谬以千里，我们刚刚起步，只要找对方向，以后就会非常顺利，我们已经尝试了几次，结果让人非常满意。

　　Bob：你怎么知道哪个方向是正确的？

　　乔布斯：最终得由你的品味来决定。你要熟悉人类在各种领域的优秀成果，尝试把它们运用到你的工作里。毕加索说过：拙工抄，巧匠盗。我从来不觉得借鉴别人的创意可耻。

　　Macintosh团队里有音乐家，有诗人、艺术家、动物学家、历史学家，这些人也懂计算机，所以Macintosh才这么出色。如果没有计算机，他们也会在其他领域造创奇迹。大家各自贡献自己的专业知识，Macintosh因此吸收了各个领域的优秀成果，否则的话，它很可能是一款非常狭隘的产品。

　　Bob：最后我问一个规定问题：你是嬉皮士，还是书呆子？

　　乔布斯：如果必须二选一的话，我肯定是嬉皮士，我所有的同事都属于嬉皮士。

　　Bob：真的吗？

　　乔布斯：是的。

　　Bob：为什么？你有意招聘嬉皮士吗？他们吸引你？

　　乔布斯：你觉得什么是嬉皮士？不同的人有不同的理解，但是对我来说，60~70年代的嬉皮士运动给我留下了深刻印象，有些活动就是在我家后院举行的，嬉皮士运动启发了我。

　　有些东西是超越日常忙碌琐碎的生活的。生活不仅仅是工作、家庭、财产、职业，它更丰富，就像硬币还有另一面。虽然大家嘴上不说，但在生活的间隙，尤其是在不如意的时候，我们都能感受到某种冲动，许多人想找回生活的意义。有人去流浪，有人在印度神秘仪式里寻找答案。

　　嬉皮士运动大概就是这样，他们想寻找生活的真相，生活不应该是父母过的那样。当然，后来运动变得太极端了，但是他们的出发点是可贵的。正是因为这种精神，有人宁愿当诗人也不愿做银行家。

　　我很欣赏这种精神，我想把这种精神溶入产品里，只要用户使用产品，就能感受到这种精神。Macintosh的用户真心喜欢我们的产品，在此之前，你很少听人说真心喜欢商业产品，但你可以从Macintosh感受到某种奇妙的东西，我觉得优秀的同事都不是为了计算机而工作，而是因为计算机是传达某种情感的最佳媒介。他们渴望分享，你理解吗？

　　Bob：当然。

　　乔布斯：如果没有计算机，我们可能会从事其他行业，是计算机让我们这些从小接触它的人走到了一起，计算机就是我传达情感的媒介。

　　结语：

　　采访结束一年后(1996年)，Steve将NeXT出售给苹果。在苹果即将破产之际，乔布斯重新掌管了公司，随后展开了美国商业史上绝无仅有的拯救行动，随着iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad等创新产品的推出，乔布斯将一家濒临破产的企业改造成全美最有价值的公司。

　　正如他在采访中所言，他追求极致，分享给同类，这样人类才能共同进步。

文章由新浪创事记整理

　　（来源/王育琨频道 ID：Wang-ditouli）

金年会官网入口-纳达尔在DWG比赛中连败冲刺阶段本菲卡调整名单以备全明星赛，波士顿凯尔特人围绕西甲复出首秀看傻球迷的简单介绍

Thu, 27 Aug 2026 18:01:25 +0800

“纳达尔在未来两个月将不会参加比赛，用来休息和恢复他的膝盖另外一件事就是他将无法被西班牙戴维斯杯主教练征用，参加对阵美国队的半决赛” 自从。

在决胜盘比赛中，纳达尔和戈芬杀至抢七局纳达尔先后化解四个赛点后，历经3小时9分钟拿下比赛这也是纳达尔职业生涯第99次晋级大师赛八强阶段。

去年，纳达尔曾经因为右脚伤势缺席比赛长达4个月，不过在杜拜参赛时，纳达尔的右脚再次出现反复在硬地参赛，有可能加重伤势，因此西班牙队和队医经。

目前正在进行马德里大师赛，焦点之一当属纳达尔的表现作为本土选手，纳达尔备受关注，期望他在比赛中展现出顶尖状态，同时也渴望重拾比赛节奏两场横扫胜利纳达尔强势复仇，将会是法网夺冠的最大热门吗球迷们目睹纳达尔在红。

作为一位杰出选手，纳达尔在职业生涯中创下无数辉煌战绩，令人对他的未来充满期待然而，在本次比赛中，纳达尔遭遇到了年轻有为的捷克新秀莱赫卡。

纳达尔曾与阿尔卡拉斯搭档双打，在比赛中率先被破发并未能扳回劣势，最终以两个3比6吞下败绩，无缘晋级纳达尔赛后表示我有一个月的时间来。

个人观点我认为纳达尔的决定是正确的，他应该以更轻松的心态去面对比赛，这样或许能让他在赛场上更加出色建议我建议纳达尔在退役之后可以。

直播吧05月01日讯马德里大师赛男单18决赛中，纳达尔经过两盘争夺，5746不敌捷克新星莱赫奇卡止步16强赛后马德里大师赛为纳达尔举行致敬仪式，五。

本菲卡努诺·门德斯巴黎圣日耳曼格雷罗多特蒙德西甲第14轮，皇马主场2比1胜加的斯克罗斯助攻米利唐头球破门。

在西甲联赛开始的几周前，齐达内给阿森西奥打了电话他刚刚随 “他在比赛中的表现非常全面，不仅仅是那一个进球，”齐达内在。